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2017年全國五糧液品牌運營商營銷工作會在成都召開 品牌運營管理邁入新階段

2017年全國五糧液品牌運營商營銷工作會在成都召開 品牌運營管理邁入新階段

2017年,中國白酒行業(yè)在深度調(diào)整中迎來復(fù)蘇曙光,五糧液作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌,于成都隆重召開全國品牌運營商營銷工作會。本次會議以"品牌運營管理"為核心議題,匯聚全國核心運營商,共商品牌發(fā)展大計,標(biāo)志著五糧液品牌運營管理邁入系統(tǒng)化、精細(xì)化、戰(zhàn)略化的新階段。

一、會議背景:行業(yè)新周期下的品牌戰(zhàn)略升級

2017年是白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇的關(guān)鍵一年,消費升級趨勢明顯,名酒品牌集中度持續(xù)提升。五糧液在此背景下召開品牌運營商營銷工作會,旨在統(tǒng)一思想、明確方向,強(qiáng)化品牌運營管理的頂層設(shè)計。會議指出,面對新的市場環(huán)境,五糧液必須從傳統(tǒng)的渠道驅(qū)動轉(zhuǎn)向品牌驅(qū)動,以品牌運營管理為抓手,構(gòu)建廠商命運共同體,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、品牌運營管理的核心思路

會議明確提出,五糧液品牌運營管理要圍繞"控盤分利、賦能終端、數(shù)字驅(qū)動、文化引領(lǐng)"十六字方針展開:

  1. 控盤分利:通過科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合理分配渠道利潤,確保品牌價值與市場秩序穩(wěn)定。運營商需嚴(yán)格執(zhí)行價格體系,杜絕低價傾銷和跨區(qū)竄貨,維護(hù)五糧液高端品牌形象。
  1. 賦能終端:從粗放式鋪貨轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營,加大對核心終端門店的支持力度,通過品鑒會、消費者培育、數(shù)字化工具等方式,提升終端動銷能力。
  1. 數(shù)字驅(qū)動:推動營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立基于大數(shù)據(jù)的消費者畫像和渠道流量分析系統(tǒng),精準(zhǔn)投放資源,實現(xiàn)品牌運營管理從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變。
  1. 文化引領(lǐng):深挖五糧液"和美"文化內(nèi)涵,將品牌故事、釀造工藝、歷史傳承融入營銷活動,增強(qiáng)消費者對品牌的文化認(rèn)同感和價值歸屬感。

三、品牌運營商管理的具體舉措

針對全國品牌運營商,會議部署了一系列管理舉措:

  • 準(zhǔn)入與評估機(jī)制:建立運營商分級管理體系,設(shè)置準(zhǔn)入門檻和年度考核指標(biāo),對運營商的資金實力、渠道網(wǎng)絡(luò)、市場推廣能力進(jìn)行綜合評估。
  • 產(chǎn)品配額管理:根據(jù)運營商區(qū)域市場容量和過往業(yè)績,科學(xué)分配產(chǎn)品配額,優(yōu)先保障核心產(chǎn)品和新品的市場供應(yīng),避免資源錯配。
  • 市場秩序監(jiān)管:成立專項督查小組,利用二維碼溯源、物流碼追蹤等技術(shù)手段,嚴(yán)厲打擊竄貨、亂價行為,對違規(guī)運營商采取警告、扣減配額直至取消資格的處罰。
  • 培訓(xùn)與賦能體系:定期組織運營商培訓(xùn),涵蓋品牌知識、銷售技巧、數(shù)字化工具應(yīng)用等內(nèi)容,提升運營商團(tuán)隊的專業(yè)化水平。
  • 激勵與淘汰機(jī)制:對業(yè)績突出、市場維護(hù)良好的運營商給予獎勵,包括額外配額、市場費用支持、榮譽表彰等;對連續(xù)未達(dá)標(biāo)的運營商實施末位淘汰,保持渠道活力。

四、廠商協(xié)同:構(gòu)建命運共同體

會議強(qiáng)調(diào),五糧液與品牌運營商不是簡單的買賣關(guān)系,而是利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的命運共同體。會議要求:

  • 運營商要主動維護(hù)五糧液品牌形象,杜絕一切短期套利行為;
  • 廠家要加大對運營商的服務(wù)支持,包括物流配送、售后保障、營銷策劃等;
  • 雙方要建立常態(tài)化溝通機(jī)制,定期召開區(qū)域營銷會議,及時解決市場問題。

五、會議成果與展望

本次營銷工作會達(dá)成了多項共識,現(xiàn)場簽署了2017年度品牌運營管理責(zé)任書,明確了各區(qū)域運營商的年度目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。會議還發(fā)布了五糧液品牌運營管理手冊,為運營商提供了系統(tǒng)化的操作指南。

2017年全國五糧液品牌運營商營銷工作會的成功召開,不僅為當(dāng)年營銷工作指明了方向,更為五糧液長期品牌運營管理奠定了制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化品牌運營管理,五糧液進(jìn)一步鞏固了高端白酒領(lǐng)軍地位,推動了廠商合作從交易型向戰(zhàn)略型升級,為中國白酒行業(yè)的品牌化、規(guī)范化發(fā)展提供了有益借鑒。

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更新時間:2026-11-09 08:37:51

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